今年上半年，祥通橡塑緊扣市場(chǎng)脈搏，聚焦降耗挖潛與經(jīng)營(yíng)提效雙重目標(biāo)，在輸送帶、PVC、PVG等核心產(chǎn)品精準(zhǔn)發(fā)力，不僅高效落實(shí)訂單任務(wù)，更以亮眼表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，為全年目標(biāo)的達(dá)成筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。這份沉甸甸的期中答卷，既彰顯了企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的韌性與活力，更凝聚著全體祥通人實(shí)干篤行的奮斗力量。
 

　　嚴(yán)守安全紅線，織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。“安全是企業(yè)發(fā)展的底線、生命線，在安全管理上必須始終嚴(yán)管嚴(yán)控，細(xì)化舉措，跟蹤落實(shí)，絕不能有絲毫松懈。”祥通橡塑總經(jīng)理張振宇在每周例會(huì)上的這番話，已成為全體員工的共識(shí)。公司將安全生產(chǎn)置于首要位置，構(gòu)建起”全員參與、全程管控、全面覆蓋”的安全管理格局。在制度建設(shè)上，公司上半年修訂完善《特種設(shè)備定期檢查規(guī)范》《有限空間作業(yè)安全操作規(guī)程》等關(guān)鍵文件，填補(bǔ)了多項(xiàng)管理空白。創(chuàng)新建立的安全責(zé)任考核，為車間一線關(guān)鍵崗位量身定制責(zé)任清單，細(xì)化出設(shè)備巡檢頻次、隱患整改時(shí)限等多項(xiàng)核心考核內(nèi)容，并配套制定嚴(yán)格的扣分標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果與部門績(jī)效等直接掛鉤，形成了“責(zé)任層層傳遞、壓力層層傳導(dǎo)” 的管理閉環(huán)。
 

　　精準(zhǔn)調(diào)度生產(chǎn)，釋放發(fā)展動(dòng)能。面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的波動(dòng)與原材料價(jià)格的上漲，祥通橡塑以優(yōu)化生產(chǎn)組織為核心抓手，打出一套精準(zhǔn)高效的“組合拳”，推動(dòng)生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。上半年，公司輸送帶產(chǎn)量穩(wěn)重有升，PVC/PVG產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99.7%，以奮進(jìn)者的姿態(tài)跑出了生產(chǎn)“加速度”。超前布局訂單管理是生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。公司銷售部門每周都將訂單信息匯總至生產(chǎn)調(diào)度，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來一個(gè)季度的市場(chǎng)需求趨勢(shì)。針對(duì)旺季可能出現(xiàn)的訂單集中情況，提前與上游供應(yīng)商簽訂原材料儲(chǔ)備協(xié)議，確保關(guān)鍵原材料庫存維持在安全線以上。其中，今年二季度某大型礦業(yè)集團(tuán)緊急追加輸送帶訂單，得益于提前儲(chǔ)備的原材料，生產(chǎn)車間在接到訂單后24小時(shí)內(nèi)即啟動(dòng)生產(chǎn)，較常規(guī)周期縮短近一周時(shí)間，贏得客戶高度認(rèn)可。技術(shù)革新為生產(chǎn)提速注入強(qiáng)勁動(dòng)力。公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合青島科技大學(xué)等科研院校，對(duì)輸送帶硫化工藝進(jìn)行改良，這一技術(shù)革新不僅提升了生產(chǎn)效率，更降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增添了優(yōu)勢(shì)。
 

　　深耕降本增效，激活內(nèi)生潛力。“用‘緊日子’的精打細(xì)算，過出‘好日子’的扎實(shí)穩(wěn)健”，這是祥通橡塑上半年成本管控工作的核心理念。公司從細(xì)節(jié)入手，在成本管控上出硬招、下真功、求實(shí)效，通過一系列精準(zhǔn)舉措，實(shí)現(xiàn)了降本增效與經(jīng)濟(jì)效益的雙突破。在成本預(yù)算管理方面，公司將年度成本預(yù)算分解至各部門、各車間，甚至細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)班組。每月召開成本分析會(huì)，對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本超支的原因，并及時(shí)采取整改措施。上半年，公司通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，辦公用品費(fèi)用同比下降，差旅費(fèi)也同比下降。
 

　　優(yōu)化材料審批流程是降本增效的重要舉措。公司建立了“材料采購審批審核制度”，即由使用部門提出采購申請(qǐng)，經(jīng)采購部門復(fù)核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)，引入供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行定期評(píng)估，淘汰不合格供應(yīng)商，優(yōu)選性價(jià)比高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。通過這些措施，上半年公司原材料采購費(fèi)用同比下降，原材料庫存周轉(zhuǎn)率提升。加大修舊利廢力度是降本增效的又一亮點(diǎn)。鼓勵(lì)員工對(duì)廢舊設(shè)備、工具進(jìn)行修復(fù)利用。上半年，員工共修復(fù)廢舊電機(jī)十余臺(tái)、模具2套，節(jié)約采購成本萬余元。
 

　　“金點(diǎn)子”工程的開展更是激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新熱情。公司設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)”，對(duì)員工提出的合理化建議和小改小革項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。小技改、小發(fā)明、小攻關(guān)不斷涌現(xiàn)，上半年，共收到員工提出的“金點(diǎn)子”70多條，其中10多條被采納實(shí)施，產(chǎn)生直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。這些“金點(diǎn)子”不僅為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，更營(yíng)造了全員創(chuàng)新的良好氛圍。
 

　　上半年的成績(jī)?yōu)橄橥ㄏ鹚苋甑陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但全體祥通人深知，成績(jī)屬于過去，未來仍需努力。下一步，祥通橡塑將繼續(xù)以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以飽滿的激情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作部署。在安全生產(chǎn)方面，將進(jìn)一步完善安全管理體系，加大安全投入，開展更多針對(duì)性的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。在生產(chǎn)組織方面，將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備管理，推進(jìn)技術(shù)革新，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在降本增效方面，將進(jìn)一步深化成本管控，拓展“金點(diǎn)子” 工程的覆蓋面和影響力，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
 

　　祥通橡塑將以此次“半年卷” 為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定信心，迎難而上，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為行業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。