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博創(chuàng)董事長(zhǎng)心語(yǔ)｜向內(nèi)發(fā)力
我們穿越過(guò)經(jīng)濟(jì)周期的低谷，也經(jīng)歷過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的艱難，但每一次挑戰(zhàn)都讓我們更加堅(jiān)韌。如今，全球經(jīng)濟(jì)格局深刻調(diào)整，市場(chǎng)持續(xù)低迷，我們必須沉心靜氣、向內(nèi)發(fā)力。面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，盲目擴(kuò)張或消極等待都不可取。2025年下半年，博創(chuàng)將全面進(jìn)入“練內(nèi)功”的戰(zhàn)略深化階段。
“向內(nèi)發(fā)力”要滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)——從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，從供應(yīng)鏈管理到品質(zhì)控制，從市場(chǎng)營(yíng)銷到客戶服務(wù)。我們要以匠人之心，將產(chǎn)品和服務(wù)打磨到極致。極致，就是在別人忽視的細(xì)節(jié)處下功夫，就是反復(fù)雕琢每一個(gè)環(huán)節(jié)。
上月走訪幾家日本頂尖裝備制造工廠的經(jīng)歷讓我深受震撼。那里不僅有高度自動(dòng)化生產(chǎn)線，更有深入骨髓的匠人精神。他們對(duì)基礎(chǔ)工藝數(shù)十年如一日的堅(jiān)守，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境近乎苛刻的要求，對(duì)微小改善的持續(xù)投入，都令人嘆服。這讓我明白，我們與國(guó)際一流的差距，往往不在于宏大戰(zhàn)略，而在于持續(xù)改善的堅(jiān)持。這正是我們“練內(nèi)功”的重點(diǎn)方向。
如何“練內(nèi)功”？一是練技術(shù)內(nèi)功：在核心算法、精密制造、系統(tǒng)集成等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)深耕，掌握“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的硬核技術(shù)；二是練管理內(nèi)功：提升人均產(chǎn)值，優(yōu)化流程效率，提高資源利用率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的潛能；三是練人才內(nèi)功：加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，助力員工專業(yè)成長(zhǎng)；四是練細(xì)節(jié)內(nèi)功：將日常工作做到極致，人人成為崗位專家。從一個(gè)螺絲的緊固扭矩到一份圖紙的標(biāo)注清晰度，從客戶溝通到服務(wù)細(xì)節(jié)，都關(guān)乎企業(yè)形象與市場(chǎng)口碑。
總之，我們要以“吹毛求疵”的精神對(duì)待每項(xiàng)工作。打破部門墻，以客戶和產(chǎn)品為導(dǎo)向，緊密配合，形成強(qiáng)大合力。在經(jīng)濟(jì)特殊時(shí)期，這場(chǎng)“練內(nèi)功”的變革絕非易事，但博創(chuàng)人從不畏艱難。讓我們將“逆境奮起，挑戰(zhàn)突破”的基因融入血脈，把每份耕耘轉(zhuǎn)化為穿越經(jīng)濟(jì)周期的力量！
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