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      連日來，吉林石化乙烯廠圍繞2014年重點工作任務(wù)，嚴格制定覆蓋全員的挖潛增效控制方案，層層分解指標，層層落實責(zé)任，把企業(yè)的壓力傳遞到每一名員工，進一步增強危機意識，凝聚全員智慧，使形勢任務(wù)教育真正落到實處。

      面對當前國內(nèi)石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該廠積極引導(dǎo)、發(fā)動和激勵全體員工參與到挖潛增效工作中來，切實增強憂患意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，促使員工在生產(chǎn)經(jīng)營中主動控制成本和尋求增效點，把好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的效益關(guān)，工廠機關(guān)科室和基層車間根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合工作實際，層層聯(lián)動，傳遞壓力，將產(chǎn)量、定額、可控費用等任務(wù)指標從管理人員層層分解到基層操作人員，落實到每一個崗位每一名員工，做到“橫向到邊、縱向到底”，人人有壓力、人人扛指標，形成有效的激勵機制和約束機制。

      該廠教育引導(dǎo)員工主動算成本賬，找成本構(gòu)成的細微差別，查找乙烯裝置損失率、乙烯綜合能耗、乙烯收率、雙烯收率和三烯收率等提質(zhì)降耗指標控制的關(guān)鍵點，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，推進精益生產(chǎn)和精細化管理，為挖潛增效工作順利實施奠定基礎(chǔ)。