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　　據(jù)波士頓咨詢公司的調(diào)查，在信息爆炸導(dǎo)致競爭高度同質(zhì)化的今天，有72%的企業(yè)加大了對創(chuàng)新的投資。即使是金融危機，據(jù)09年4月6日的《華爾街日報》報道：為了保持未來的競爭力，美國企業(yè)盡量采用了裁減員工、削減資本成本支出等措施降低成本，但依然維持甚至增加研發(fā)投資。
　　
　　在國內(nèi)，“創(chuàng)新”一詞也是泛濫成災(zāi)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，企業(yè)文化中必有一項，就是創(chuàng)新文化，好像抓住了創(chuàng)新這個法寶，企業(yè)就能成功。然而對于創(chuàng)新的落地化，事實情況是這樣的，據(jù)統(tǒng)計，我國2萬多家大中型企業(yè)中有研發(fā)機構(gòu)的僅占25%，有研發(fā)活動的僅占30%，研究開發(fā)經(jīng)費只占銷售額的0.39%，即使*企業(yè)也只占0.6%，還不到發(fā)達國家的1/10。
　　
　　從設(shè)立專門機構(gòu)，創(chuàng)新活動到經(jīng)費投入，我國企業(yè)都離創(chuàng)新相差甚遠，難道我們的企業(yè)家們不知道創(chuàng)新的重要性嗎？當(dāng)然不是，國內(nèi)企業(yè)都把“創(chuàng)新文化”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是在如何應(yīng)對創(chuàng)新的意識和方法上，我們還存在有很多誤區(qū)。
　　
　　誤區(qū)一：創(chuàng)新就是大資金的投入
　　
　　我們大多數(shù)企業(yè)對創(chuàng)新的結(jié)果賦予太多的期望值，總希望能通過一項技術(shù)性革命項目或產(chǎn)品，能換來企業(yè)五年到十年的市場優(yōu)勢，正是因為這種大期望，很多企業(yè)認為創(chuàng)新是需要大量的人財物的投入，在自己生存與發(fā)展問題都沒有完*的情況下，創(chuàng)新，只能以精神激勵為主？因此，把創(chuàng)新投入視為大手筆，非財大氣粗者不敢為，從本不多的利潤中還要拿出百分比做眼前根本看不到效益的“科研研發(fā)和攻關(guān)”。另外，誰也不敢保證研究成果一定會“一炮打紅”，為此，不少企業(yè)的所有者是持謹慎意見的，中國傳統(tǒng)觀念中，能看到白花花銀子才心底踏實。要不，在中國歷*晉商徽商一有錢就忙著買田買地呢？
　　
　　誤區(qū)二：對市場的把握不準
　　
　　市場總是千變?nèi)f化的，眾多品牌如馬拉松長跑一樣，的總是外企公司和著名品牌，國內(nèi)的行業(yè)*緊隨其后，它們的競爭意識和精神是旺盛的，至于國內(nèi)一些二線品牌都在按自己的方式跑著，偶有搶步上前的，也有走走停停的，有的一停下來還斗志全無，時間長了，竟還忘記了自己是來參加比賽的，結(jié)果是無聲無息的退出了比賽。改革開放三十年，外資一直是我們的老師，從做終端，做渠道，做管理，做表格，做績效…我們對市場的把握總是跟著走，如果與正規(guī)、系統(tǒng)的市場策略相比，也許經(jīng)不住就會七零八落，管它呢？能下場比賽就是成功。
　　
　　誤區(qū)三：創(chuàng)新等于模仿
　　
　　西方國家總是對中國的知識產(chǎn)權(quán)一事耿耿于懷，總說中國的知識產(chǎn)權(quán)問題不受重視，主要是中國市場太大了，市場需求日益增大，從供票經(jīng)濟到漢正街，深圳速度、溫州模式…中國企業(yè)快速走過了西方企業(yè)一個多世紀走過的路。市場的迅速發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營體制的不完善，不少成熟企業(yè)的成熟產(chǎn)品也不可以能占領(lǐng)全部市場，于是眾多企業(yè)無暇顧忌產(chǎn)品的創(chuàng)新，忙于積累原始資本，搶占市場空白。創(chuàng)新就等于模彷，雖然市場上產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，但市場需求量并沒有減少，換種模式，又能占領(lǐng)新的空白市場，只要能緊跟在的后面，機會還是很大的。
　　
　　人無遠慮，必有近憂。很多成長型的企業(yè)在成長的過程中就失去了創(chuàng)新的緊迫感。受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)做大了，解決了生存問題，認為首要樹立內(nèi)部“規(guī)距”，各項管理制度要建立和完善，呈送公文和匯報都要有一個流程，形象上做事情講究循規(guī)蹈矩，要不然別人會看笑話的。這種企業(yè)好似山大王，割據(jù)一塊地盤就自認為“兵精糧足，再圖吞并天下之機”。有機會嗎？守業(yè)尚且不夠，更別談有創(chuàng)新意識了。
　　
　　創(chuàng)新真的很復(fù)雜嗎？
　　
　　關(guān)鍵你是否有創(chuàng)新意識！創(chuàng)新其實是無處不在的，好的創(chuàng)新在于意識，沒有做不到，只是想不到！格蘭仕空調(diào)在夏天一反常態(tài)，把空調(diào)涂上了各種顏色，從而改變了空調(diào)多年以來幾乎沒有變過的單調(diào)色，此舉受到了商家和消費者的追捧。佳能采取了改變競爭條件的方法。復(fù)印機型號眾多是施樂公司的長處，佳能則在機器和元件的標(biāo)準化上下功夫，以降低產(chǎn)品的成本。海爾公司是中國白色家電制造業(yè)中的者，*的中國企業(yè)，據(jù)媒體報道，該公司的科研工程師在深入農(nóng)村調(diào)研發(fā)現(xiàn)，人們用海爾的洗衣機來洗紅薯，于是該公司馬上專門研究一種可用于洗菜用的新的清洗循環(huán)系統(tǒng)，讓這個意外發(fā)現(xiàn)變成了新的產(chǎn)品用途。還有一次，有一位工程師看見有個學(xué)生把一塊厚板放在兩個冰箱之間做成了一個臨時的桌子，于是該公司立即對這個發(fā)現(xiàn)做出反應(yīng)，設(shè)計出一種可折疊桌面的冰箱，這對于房間狹小，需要額外多配一張桌子的家庭來說，無疑是一個理想的選擇。
　　
　　創(chuàng)新的目的就是要保證企業(yè)利潤的增長率，是要穩(wěn)定現(xiàn)有的*。對于此，企業(yè)可以做很多，對于重大的項目是要專門投入，這是大企業(yè)的重大戰(zhàn)略創(chuàng)新，公司的財力足以支撐得起這個平臺。對于中小企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中可以先易后難，找到適合中國國情的產(chǎn)品，不斷滿足消費者的需求價值就可以了。海爾·張瑞敏說過：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個細節(jié)中”。創(chuàng)新不僅僅是口號，它應(yīng)是企業(yè)所有員工的一種自發(fā)行為，全民行動，自覺參與。
　　
　　創(chuàng)新才能先人一步
　　
　　創(chuàng)新就意味著能不斷接近成功，以被人推崇的的招商銀行為例，招商銀行作為一家非國有制銀行，在創(chuàng)新上，招商銀行顯示出的戰(zhàn)略眼光，善于洞察市場需求，創(chuàng)新一直持續(xù)不斷。當(dāng)競爭者開始在借記卡上縮短與招商銀行的距離時，招行又推出創(chuàng)新性的信用卡。在品牌創(chuàng)新上，招商銀行*個推出境外消費，人民幣還款的信用卡。在服務(wù)創(chuàng)新上，更是一步，在幾十年前，各大銀行傲氣凜人時，招行就開始提供有人情味的服務(wù)，營業(yè)大廳里鮮花糖果，服務(wù)人員笑容滿面。19年來，招行每年的增長速度都超過了20%，每年的利潤增長也超過了20%，現(xiàn)在，招行的信用卡也已經(jīng)占領(lǐng)了中國信用卡市場35%的份額。
　　
　　ibm將自己明顯定位成“創(chuàng)新公司”，同樣，自1992年海信確立“技術(shù)立企”的戰(zhàn)略以來，海信集團的銷售收入從1992年的4億元上升到2005年的334億元，規(guī)模擴大了80多倍。
　　
　　創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的首要因素，市場總是在創(chuàng)新中發(fā)展，任何創(chuàng)新都不是一層不變的，唯有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能增強品牌的美譽度，促成品牌的傳承和生命力。在我們身邊不少企業(yè)取得了成功。據(jù)《環(huán)球時報》報道，馬來西亞zui大的汽車公司普羅頓公司在世界上成功研制出穆斯林汽車，該汽車上配置有能反映向麥加圣地方的羅盤和專放《古蘭經(jīng)》和穆斯林頭巾等物的空間。同樣，盡管對手實力強大，微軟依然沒有停下探索的腳步。盡管收購雅虎的交易zui終流產(chǎn)，這家軟件*推出了自己的*——“云”計劃，這將幫助windows用戶更好的實現(xiàn)pc和因特網(wǎng)的整合。
　　
　　如果想創(chuàng)新，就不要放過任何機會。事實上，美國之所以能擁有今天的成就，很大的原因便在于他們創(chuàng)新的企業(yè)家精神。說：不論你在什么崗位，都不能墨守成規(guī)。創(chuàng)新是我們的血統(tǒng)。即使是的技術(shù)也能繼續(xù)改進。“創(chuàng)新的zui終目標(biāo)是在顧客的心里創(chuàng)造價值”。作為北京奧運會的合作伙計，國航在2006年做出了一個大膽的創(chuàng)新，推出吉祥號飛機——將北京奧運會的吉祥物福娃形象噴繪在飛機上，消息一經(jīng)傳出，大受客人歡迎。上座率爆滿，客人下了停機坪后，還紛紛和吉祥號合影。
　　
　　其實，創(chuàng)新正是企業(yè)持續(xù)成長的法寶。從管理和公司發(fā)展的角度上看，創(chuàng)新是回報率zui高的商業(yè)投資，一旦養(yǎng)成習(xí)慣，創(chuàng)新就會逐漸變得容易得多。對小公司來說，設(shè)計好就能賣得好。對于大企業(yè)來說，“我們時刻傾聽你的需求”。把“創(chuàng)新”付之行動，企業(yè)才能成功的可能。