一年之計(jì)在于春，開(kāi)局起勢(shì)見(jiàn)精神。春節(jié)假期過(guò)后，武鍋閥門(mén)公司生產(chǎn)車(chē)間各工序迅速啟動(dòng)，各部門(mén)紛紛就位開(kāi)工，公司上下以飽滿的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中，吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號(hào)角，開(kāi)啟奮斗“加速度”。

2月7日，閥門(mén)公司召開(kāi)“新春會(huì)”——2025年工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)全年的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，為全體干部員工明方向、鼓干勁、增信心。

會(huì)議傳達(dá)了武漢投控集團(tuán)、武鍋能源公司2月工作會(huì)會(huì)議精神，號(hào)召全體干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)2025年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。

武鍋能源公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事、閥門(mén)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理黃馨作了總結(jié)講話，他指出，2025年公司步入改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新的軌道，將迎來(lái)多樣化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，全體員工要迅速收心歸位，凝聚共識(shí)力量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”“全年紅”。他要求，一是要立足國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局，抓牢市場(chǎng)主線，樹(shù)立掛圖意識(shí)，提升戰(zhàn)略思維，做到重要領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)布局清晰可見(jiàn)，提高經(jīng)營(yíng)成效。二是要加快關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)氫能閥門(mén)、熔鹽閥門(mén)等新產(chǎn)品研發(fā)工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。三是要加快信息化建設(shè)，推進(jìn)信息化系統(tǒng)改造升級(jí)，提高數(shù)字化應(yīng)用水平。四是要優(yōu)化人力資源管理，進(jìn)一步強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)、干部素質(zhì)提升與員工考勤管理，鍛造一支強(qiáng)有力的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍。五是要持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決守牢安全發(fā)展底線，理順生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備利用率與運(yùn)轉(zhuǎn)效益。公司全體員工要以此次會(huì)議為契機(jī)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，一張藍(lán)圖繪到底，錨定目標(biāo)、實(shí)干篤行，為順利實(shí)現(xiàn)2025年“全年精彩”加壓奮進(jìn)。