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企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用

制造型企業(yè)用好互聯(lián)網(wǎng)，往往需要與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結(jié)合。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通常是帶動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新的。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)是拉近了企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)、服務(wù)者與被服務(wù)者之間的距離，可以更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同和資源共享，通過服務(wù)來創(chuàng)造價(jià)值，通過接受服務(wù)來降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力。這種改變很可能會(huì)伴隨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的市場(chǎng)定位往往要改變，要從低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)。如果找不到合適的市場(chǎng)，也就沒有轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。在轉(zhuǎn)型過程中，要通過互聯(lián)網(wǎng)更加深層次地把握用戶和市場(chǎng)的需求，這就需要在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行改革。有了這些變革，才能為技術(shù)的應(yīng)用掃清障礙。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合，首先可能不是技術(shù)問題。

這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順，特別需要企業(yè)家的智慧和魄力。例如，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)逐漸流行，企業(yè)可以借助大量的社會(huì)資源，因此，有些設(shè)備不用買，有些人不用雇，有些倉庫不用建，企業(yè)的相關(guān)成本會(huì)隨之下降。但這意味著，企業(yè)可能面對(duì)成本下降與資源可獲得性之間的矛盾，并給生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。再如，轉(zhuǎn)型的過程是人力和資源再配置的過程，可能會(huì)面臨各種利益糾紛和沖突。

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