2022年年初班組建設(shè)工作全面推行，扣壓車間根據(jù)班組建設(shè)大綱要求，不斷完善制度、工藝、章程各方面的內(nèi)容，整理出整套新的班組建設(shè)文件，陳列于班組學(xué)習(xí)室，方便全組成員學(xué)習(xí)。文件清晰的指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能遇到的各種問題，針對(duì)性的制定出解決辦法和整改措施。同時(shí)要求班組負(fù)責(zé)人組織全員定期舉行理論知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)操演練、案例分析討論，三個(gè)方面激發(fā)員工安全生產(chǎn)主人翁意識(shí)，提高班組組長管理水平，提升班組成員安全生產(chǎn)理論水平層次。通過班組建設(shè)學(xué)習(xí)，該班組成員已經(jīng)養(yǎng)成良好記錄習(xí)慣，將安全生產(chǎn)理論融入到實(shí)際工作中，在工作中體現(xiàn)出“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好安全責(zé)任人"的風(fēng)范。
以規(guī)范化帶出優(yōu)秀班組隊(duì)伍。遵循班組建設(shè)文件內(nèi)容，扣壓班組每日召開班前會(huì)。一是集中學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，二是學(xué)習(xí)安全事故案例分析，三是講述安全生產(chǎn)重要性，提醒大家時(shí)刻注意隱患排查等細(xì)節(jié)工作，四是傳達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，五是疫情防控工作的安排。“每日一會(huì)"不僅提高了班組長的能力、組織能力、指揮能力，也為員工搭建一個(gè)小型學(xué)習(xí)平臺(tái)，集中討論時(shí)各述己見，還能讓每個(gè)人看到自己和別人的優(yōu)缺點(diǎn)，充分的認(rèn)識(shí)自己，提高自己，激發(fā)大家互相監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)班組凝聚力。
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