2022年1月10日、16日，召開了集團(tuán)委全會、職代會暨工作會議，全面總結(jié)了集團(tuán)在“十四五"開局之年取得的開創(chuàng)性成就，高度評價了廣大干部職工在過去一年展現(xiàn)的硬核擔(dān)當(dāng)和付出的超常努力，深入分析了企業(yè)面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新使命，明確了集團(tuán)“六穩(wěn)六進(jìn)"的工作總基調(diào)，謀劃了“五個"階段性目標(biāo)，作出了重點(diǎn)實施“五大行動"、匯聚共建共享合力、推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的系統(tǒng)性部署，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展確立了新目標(biāo)、明確了新定位、指明了新路徑。
為進(jìn)一步認(rèn)清形勢、領(lǐng)好任務(wù)，推動集團(tuán)決策部署落實落細(xì)、見行見效，現(xiàn)對集團(tuán)委全會、職代會暨工作會議精神進(jìn)行解讀和分析。
部分，辦成了五件大事、五件難事、五件實事，充分展現(xiàn)了“六個堅持"發(fā)展、決勝未來的戰(zhàn)略偉力
我們辦成了五件大事：
一是科學(xué)描繪集團(tuán)“十四五"發(fā)展藍(lán)圖，吹響了邁向世界的嘹亮號角。二是集團(tuán)利稅總額歷史性突破百億元大關(guān)。三是集團(tuán)在崗職工總數(shù)控制在13萬人以內(nèi)，人力資源優(yōu)化取得重大突破。四是轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動圓滿收官，開辟了集團(tuán)向新材料企業(yè)轉(zhuǎn)型的廣闊空間。五是集團(tuán)信息融合共享運(yùn)營中心、招標(biāo)等數(shù)字化平臺成功搭建，企業(yè)全面駛?cè)霐?shù)字化建設(shè)“快車道"。
我們辦成了五件難事：
一是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，企業(yè)效益大幅增長，安全形勢總體平穩(wěn)。二是慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，全力應(yīng)對汛情挑戰(zhàn)和大風(fēng)嚴(yán)寒等天氣，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常有序。三是獲得平頂山深部煤炭資源儲量12.55億噸，長達(dá)16年的深部礦井開采歷史遺留問題取得突破性進(jìn)展。四是有效化解各類債務(wù)風(fēng)險，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率10年來降至73%以下。五是成功攻克己二腈、區(qū)熔硅等一批“卡脖子"難題，一舉扭轉(zhuǎn)關(guān)鍵技術(shù)長期受制于人的被動局面。
我們辦成了五件實事：
一是集團(tuán)在崗職工人均工資實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。二是“井下空調(diào)"“卡軌車"等一批適用裝備投入使用，井下作業(yè)環(huán)境顯著改善。三是煤礦職工井下班中餐標(biāo)準(zhǔn)由8元上調(diào)到15元，在全集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)放中秋實物福利、元旦專屬禮盒，職工幸福感、獲得感更加充實。四是湖岸新城一期封頂、二期啟動，職工高品質(zhì)新居夢成為現(xiàn)實。五是在河南通服、東鑫焦化等單位開辟就業(yè)崗位近500個，為職工提供更多職業(yè)選擇。
一年來，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中出新的良好勢頭。“穩(wěn)"體現(xiàn)在基本盤更加穩(wěn)固，企業(yè)大局總體平穩(wěn)、持續(xù)向好。“進(jìn)"體現(xiàn)在新潛力充分激發(fā)。“新"體現(xiàn)在新局面不斷開創(chuàng)。
第二部分，未來集團(tuán)大有可為、我們大有作為
集團(tuán)未來一個時期目標(biāo)是：高質(zhì)量建設(shè)世界企業(yè)，高水平建成世界企業(yè)。
到2035年，基本實現(xiàn)“五個"，即效益，綜合實力進(jìn)入列，主營業(yè)務(wù)收入超3000億元，工業(yè)產(chǎn)值超2400億元，利稅總額增幅與其匹配，資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在企業(yè)平均水平，職工收入翻一番；效率，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度基本形成，人均工效和數(shù)智化率均超行業(yè)平均水平；產(chǎn)品，每個核心產(chǎn)業(yè)掌握一批核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品，新能源新材料產(chǎn)業(yè)收入比重占集團(tuán)70%以上；科技，科技貢獻(xiàn)率、成果轉(zhuǎn)化率、高技能人才和研發(fā)人員比例行業(yè)；品牌，建成綠色化創(chuàng)新型企業(yè)，在享有較高核心競爭力、社會度和商業(yè)信譽(yù)度。到2050年，全面實現(xiàn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，全面實現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)化、智能化、綠色化，全面實現(xiàn)科技高水平自立自強(qiáng)，在行業(yè)實現(xiàn)員工共同富裕，全面建成世界強(qiáng)企，成為優(yōu)秀的功能材料企業(yè)。
集團(tuán)2022年工作思路及目標(biāo)是：
保持穩(wěn)中求進(jìn)有速度，改革創(chuàng)新有力度，提質(zhì)增效有高度，爭創(chuàng)有進(jìn)度。穩(wěn)住利潤總額、主營業(yè)務(wù)利潤率、股權(quán)投資年收益率、在崗職工平均工資增長率。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、工業(yè)產(chǎn)值增長不低于8%，資產(chǎn)負(fù)債率降至72%以下。研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比重超過2%，全員勞動生產(chǎn)率增長8%。母公司保持盈利，經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)為正，集團(tuán)核心競爭力和抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)，加快向更高軌道躍升，盡快在綠色企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)全國排行榜上進(jìn)位爭先。
第三部分，準(zhǔn)確把握“六穩(wěn)六進(jìn)"，全面落實“五大行動"，全力打造“八型企業(yè)"
必須更好把握穩(wěn)和進(jìn)的關(guān)系，持續(xù)深化“六個堅持"，統(tǒng)籌做到“六穩(wěn)六進(jìn)"，全面落實“五大行動"，全力打造“八型企業(yè)"。
“五大行動"即實施創(chuàng)新突破行動，實施改革攻堅行動，實施管理提升行動，實施轉(zhuǎn)型提速行動，實施強(qiáng)基固本行動。
“八型企業(yè)"：全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)、全力打造綠色低碳型企業(yè)、全力打造質(zhì)量效益型企業(yè)、全力打造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品型企業(yè)、全力打造改革活力型企業(yè)、全力打造創(chuàng)新型企業(yè)、全力打造和諧共享型企業(yè)、全力打造務(wù)實高效型企業(yè)。
第四部分，實現(xiàn)世界目標(biāo)，一切在黨、一切有黨
一是突出把關(guān)定向；二是激活基層效能；三是鍛強(qiáng)骨干隊伍；四是鞏固嚴(yán)的氛圍。
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