集團(tuán)黨委二屆六次全會明確了“六個堅(jiān)定"基本原則，并將“六高一強(qiáng)"作為完成今后中心任務(wù)的有效途徑，為我們建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化企業(yè)指明了方向。裝備集團(tuán)黨委提出了“一二八"戰(zhàn)略，為開辟企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了遵循。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心要義就是“以質(zhì)量效益為中心"，在團(tuán)結(jié)奮斗中推動企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行高位提質(zhì)。把“以質(zhì)量效益為中心"作為礦益公司發(fā)展的“命根子"，是在穩(wěn)定產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高全員工效、降低經(jīng)營成本上下功夫，更是在制造出質(zhì)優(yōu)價廉生的產(chǎn)品、打響“礦益"牌膠管品牌上下苦功。礦益公司如何把握機(jī)會高質(zhì)量參與市場競爭是每一位礦益人必須認(rèn)真思考的課題。

一、礦益公司高質(zhì)量發(fā)展與職工的關(guān)系

礦益公司高質(zhì)量發(fā)展與職工個人是什么關(guān)系？公司高質(zhì)量發(fā)展最終誰受益？在回答這些疑問之前，先帶著大家算幾筆賬。

首先，算算經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢這筆賬。受中美博弈日趨激烈影響，2023年形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長乏力是大趨勢。疫情過后需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力會逐漸增大，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受阻等問題會持續(xù)制約企業(yè)發(fā)展壯大。從集團(tuán)公司層面來看，歷史包袱沉重，宏觀經(jīng)濟(jì)下行,國內(nèi)煤焦價格持續(xù)下降，促使集團(tuán)公司必須嚴(yán)控成本，必須節(jié)約各項(xiàng)支出。從裝備集團(tuán)來看，裝備集團(tuán)面臨著成本、技術(shù)、資金和市場“四大壓力"，企業(yè)經(jīng)營管理存在短板，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)還不扎實(shí)，科技創(chuàng)新、市場開拓、風(fēng)險防控、品牌度等方面仍需增強(qiáng)，制約發(fā)展的瓶頸依然存在。從礦益公司自身看，公司工藝優(yōu)化、人均功效提升、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品創(chuàng)效等方面進(jìn)展不大，生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下，是我們的產(chǎn)品在面對激烈的市場競價時不占優(yōu)勢。受設(shè)備、管理、技術(shù)等因素制約，我們人均產(chǎn)值較行業(yè)企業(yè)差距大，人均盈利水平過低。核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)推進(jìn)遲緩，嚴(yán)重制約公司產(chǎn)品性能、工藝創(chuàng)新和提升。面對高質(zhì)量發(fā)展趨勢，公司不改革或者跟不上改革的步伐，就會被市場無情的淘汰。我們已經(jīng)發(fā)展到拐點(diǎn)，要么頂住壓力、咬緊牙關(guān)、團(tuán)結(jié)一致攻破難關(guān)，朝著質(zhì)量效益型企業(yè)奮勇前進(jìn)，要么忽視危機(jī)、放棄發(fā)展機(jī)遇，被市場淘汰，面臨集體下崗、二次擇業(yè)。相信大家都會毫不猶豫的選擇前者。

接著，算算個人經(jīng)濟(jì)這筆賬。疫情三年，想必大家感觸頗深。這三年，公司干部職工上下一心，在與疫情的反復(fù)較量中，公司一聲令下，全體干部職工聞令而動，把個人的冷暖、集體榮辱、企業(yè)安危融為一體，不計得失，全身心投入到“抗疫情、保生產(chǎn)"的戰(zhàn)斗。三年，我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升，更確保了全體干部職工身體健康。2023年進(jìn)入后疫情時代，經(jīng)濟(jì)卻沒有一下子復(fù)蘇，反而是出現(xiàn)了一些“反常"現(xiàn)象。比如，房貸利率越來越低了，大家卻不愿意買房了，各大車企開始不計成本去庫存。失業(yè)的人多，找到好工作的人少，所謂報復(fù)性消費(fèi)并沒有到來。根本原因，大部分人都沒錢了，失業(yè)、降薪，比比皆是，大家都開始捂起錢袋子過日子了。但在全體干部職工共同努力下，礦益公司全力打好市場開拓、穩(wěn)質(zhì)保量組合拳，圍繞效益目標(biāo)，經(jīng)營水平穩(wěn)步提升。近三年來，不管外部形勢如何嚴(yán)峻，我們始終保持了一年一跨越的良好發(fā)展態(tài)勢。2020年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12345.71萬元、凈利潤726.17萬元， 2021年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11723.87萬元、凈利潤1045.40萬元， 2022年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12178.97萬元、凈利潤1139.23萬元。職工平均工資逐年增加。既說明礦益公司職工自強(qiáng)不息、吃苦耐勞的品質(zhì)沒有變，也說明公司圍繞“質(zhì)量效益"制定的各項(xiàng)改革創(chuàng)新是成功有效。

我們可以回答，礦益公司高質(zhì)量發(fā)展與職工個人是息息相關(guān)，公司與職工同命運(yùn)、共發(fā)展，我們要牢牢堅(jiān)持“打造礦益人命運(yùn)共同體"發(fā)展理念。公司高質(zhì)量發(fā)展最終受益者是全體黨員干部職工，企業(yè)有發(fā)展，個人才能有前途；企業(yè)利潤好，個人收益才能高。

二、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要干什么

今年是貫徹落實(shí)黨的二精神的開局之年,也是礦益公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們深切感受到,今天的礦益公司,比以往任何一個時期都更加接近、更有信心和能力實(shí)現(xiàn)“打造質(zhì)量效益型明星企業(yè)"目標(biāo)。這信心和底氣源于宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇，源于自身發(fā)展積厚成勢。礦益公司經(jīng)過34年的深厚積淀，發(fā)展規(guī)模不斷壯大,管理效益日益提升,質(zhì)量效益持續(xù)攀升，企業(yè)競爭力、品牌影響力和抗風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)。特別是這三年多來,公司全體干部職工忠誠愛企、自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、守正創(chuàng)新，共同開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營成效、改革破局最多、外銷力度、結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個時期，許多方面實(shí)現(xiàn)了從無到有、從有到強(qiáng)的重大突破，在行業(yè)、裝備集團(tuán)發(fā)展格局中的地位愈加突出,具備了向更深層次、更高水平邁進(jìn)的條件和基礎(chǔ)。

基于當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際和長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我們提出2023年工作總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二精神，以及集團(tuán)公司“"和裝備集團(tuán)“"精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為核心工作，牢牢把握“一二八"戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量效益作為高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，高效率、高效益抓生產(chǎn)，優(yōu)市場、優(yōu)品牌抓質(zhì)量，減成本、減包袱抓降耗，強(qiáng)管理、強(qiáng)考核抓管理，全力打造質(zhì)量效益型明星企業(yè)。

三、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要怎么干

（一）堅(jiān)持“三個導(dǎo)向"。錨定目標(biāo)，找準(zhǔn)工作途徑。把“三個導(dǎo)向"作為開展一切工作的思維導(dǎo)圖和方法指引。目標(biāo)導(dǎo)向是出發(fā)點(diǎn),有利于增強(qiáng)工作的前瞻性、方向性;問題導(dǎo)向是切入點(diǎn)，有利于提高工作的主動性、針對性；效果導(dǎo)向是，落腳點(diǎn),有利于促進(jìn)工作的務(wù)實(shí)性、有效性，三者相互貫通、相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一,是我們厘清發(fā)展思路、破解矛盾問題、提升工作質(zhì)效的認(rèn)識論和方。要把聚焦“質(zhì)量效益"作為質(zhì)量效益型企業(yè)的基本形態(tài)和實(shí)現(xiàn)路徑，2023年，我們必須錨定質(zhì)效新突破，讓礦益高質(zhì)量發(fā)展業(yè)績更加亮眼奪目。把提高質(zhì)量效益作為高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，瞄準(zhǔn)“雙高"、聚力“雙優(yōu)"、實(shí)施“雙減"、推進(jìn)“雙強(qiáng)"，做到經(jīng)營再提效、管理再提質(zhì)、發(fā)展再提速、續(xù)寫公司高業(yè)績增長新篇章。

（二）發(fā)揮“三個優(yōu)勢"。黨建堅(jiān)強(qiáng)的優(yōu)勢。公司黨支部帶領(lǐng)全體黨員干部職工堅(jiān)定黨的為力，以自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)為帶動力、以嚴(yán)明紀(jì)律為執(zhí)行力、以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為戰(zhàn)斗力，塑造了礦益人干事創(chuàng)業(yè)的奮斗底色和謀事成事的優(yōu)秀品格。人才隊(duì)伍的優(yōu)勢。組建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加快技術(shù)研發(fā)帶頭人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的選擇和聘用，使專業(yè)化人才加速匯聚，使技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成為產(chǎn)品質(zhì)量、新品研發(fā)及成本控制的強(qiáng)大支撐動力。推動公司傳統(tǒng)產(chǎn)品脫胎換骨、新興產(chǎn)品挑起大梁、未來市場乘風(fēng)起勢，一批支撐力強(qiáng)的好生產(chǎn)線拔地而起，一批力強(qiáng)的產(chǎn)品脫穎而出，一批競爭力強(qiáng)的新產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，礦益公司整體邁向發(fā)展廣闊的煤機(jī)配件市場。“礦益"品牌的優(yōu)勢。礦益公司緊跟集團(tuán)改革步伐，著眼高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步明確發(fā)展定位、調(diào)整戰(zhàn)略經(jīng)營，確定“打造全國國有煤機(jī)膠管一強(qiáng)企"戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，如護(hù)套膠管、注水封孔膠管，密封件和信號管，不斷豐富“礦益"牌產(chǎn)品序列，產(chǎn)品競爭力不斷加強(qiáng)，銷售市場由集團(tuán)內(nèi)部逐步走向外部，礦益公司走上了高速發(fā)展的道路。（三）堅(jiān)持“三個驅(qū)動"。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、加大科研投入。

持續(xù)加大研發(fā)投入，研發(fā)方向?yàn)閲姖{管、耐磨物料輸送管等產(chǎn)品序列，以及實(shí)用型橡膠原材料的研發(fā)，全力打造創(chuàng)新引擎；完善全周期人才創(chuàng)新體系，組建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使專業(yè)化人才加速匯聚，使技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成為產(chǎn)品質(zhì)量、新品研發(fā)及成本控制的強(qiáng)大支撐動力。堅(jiān)持銷售驅(qū)動、廣開渠道增效益。把握市場脈搏，對戶需求，以品牌拓市場，以市場塑市場，舞好銷售龍頭。依托裝備集團(tuán)客戶優(yōu)勢，持續(xù)派出精銳常駐西南，實(shí)施“低價保本、量多求利"營銷模式，全力拓展外部市場，提升。公司各輔助部門要全力做好“礦益"品牌建設(shè)參與者，從生產(chǎn)設(shè)計、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)發(fā)力，立足自身崗位全力輔助銷售發(fā)揮效益。堅(jiān)持效益驅(qū)動、全面對標(biāo)挖潛力。堅(jiān)持降本與節(jié)支并舉、提質(zhì)與創(chuàng)效并重，全力推動企業(yè)經(jīng)營成本下降，助力礦益品牌在膠管市場競爭中贏得主動。樹牢“一切成本皆可降"理念，扎實(shí)開展成本管理對標(biāo)提升工作，全面推行“招標(biāo)+對標(biāo)+審計"和“詢價+對標(biāo)+比價"采購管理模式，實(shí)施財務(wù)全面預(yù)算管理，做到精打細(xì)算、勤儉辦企業(yè)。

（四）實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營指標(biāo)高質(zhì)量增長"。2023年最終實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營數(shù)據(jù)高質(zhì)量增長"。即2023年生產(chǎn)總額、銷售總額、利潤總額較2022年均有高質(zhì)量增長。2023年，我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元。其中膠管及膠管總成收入1.05億元，密封產(chǎn)品1500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤880萬元。兩利四率指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。

四、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要實(shí)現(xiàn)什么

回望礦益公司近年來的發(fā)展，數(shù)載艱苦奮斗，數(shù)載春華秋實(shí)。礦益公司將持續(xù)立足煤炭市場，主攻煤機(jī)生產(chǎn)行業(yè)，全力以赴控工藝、嚴(yán)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場。展望未來，礦益公司將錨定“打造全國國有膠管強(qiáng)企"目標(biāo)，以銷售高增長為牽引，以產(chǎn)品高品質(zhì)為依靠，以售后服務(wù)高質(zhì)量為保證，探索局內(nèi)局外銷售大合唱，加快躋身煤機(jī)配件市場，將“礦益"牌膠管打造成煤機(jī)配件金品牌，將礦益公司打造成裝備集團(tuán)、集團(tuán)公司乃至行業(yè)內(nèi)質(zhì)量效益型明星企業(yè)。