為進一步認清形勢、領(lǐng)好任務(wù)，推動集團、裝備集團決策部署落實落細、見行見效，下面，我們從6個方面對集團“"精神、裝備集團“"精神進行解讀和分析。

一、成績矚目——主要經(jīng)營指標全省國企，高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)出歷史水平

2022年，集團高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊緊圍繞迎接和貫徹黨的二這條主線，始終錨定，統(tǒng)籌推進穩(wěn)經(jīng)營、防風險、保安全、謀發(fā)展各項工作，穩(wěn)中求進、加力提速，推動高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)出歷史水平，跑出了“中國平煤神馬"高質(zhì)量發(fā)展加速度。

二、未來可期——全面建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國平煤神馬，爭創(chuàng)企業(yè)

集團未來一個時期的中心任務(wù)是：主動融入中國式現(xiàn)代化大局，瞄準解決發(fā)展中的突出問題，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，全面建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國平煤神馬，爭創(chuàng)企業(yè)。

集團未來一個時期工作的實現(xiàn)路徑是：緊緊圍繞質(zhì)量效益中心，高水平謀劃、高效益經(jīng)營、高效率運行、高活力創(chuàng)新、高安全保障、高品質(zhì)共享、強黨建“六高一強"。

2023年工作的指導思想是：

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二精神和、省委一系列工作部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢把握“六個堅定"，扎實推進企業(yè)建設(shè)，突出“六高一強"，全面建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國平煤神馬，匯聚共建共享團結(jié)奮斗強大合力，在助力建設(shè)現(xiàn)代化河南、推進中國式現(xiàn)代化中發(fā)揮積極作用。

2023年工作思路及目標是：

堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，在“六高一強"上全面發(fā)力、見到實效，利潤總額保持兩位數(shù)增長、持續(xù)為穩(wěn)定百億利潤水平打基礎(chǔ)，營業(yè)收入1660億元、主營業(yè)務(wù)收入增長8%以上，母公司全面盈利，在崗職工平均工資與效益、貢獻有效聯(lián)動、穩(wěn)步增長，促進共同富裕，研發(fā)投入強度再增加0.3個百分點，重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得重大突破，企業(yè)核心競爭力和抗風險能力持續(xù)增強。

三、大有可為——牢牢把握“六個堅定"，以新發(fā)展理念推動高質(zhì)量發(fā)展

堅定以安全綠色為前提。持續(xù)深化“六安"管理模式，扎實開展“本質(zhì)安全創(chuàng)建年"活動，全面優(yōu)化安全管理流程，著力提升本質(zhì)安全水平。堅定走好綠色低碳發(fā)展之路，堅持源頭嚴控、過程嚴管、末端嚴治，推動污染物近五年行動圓滿收官，一體化抓好各類風險防范。

堅定以質(zhì)量效益為中心。瞄準“雙高"、聚力“雙優(yōu)"、實施“雙減"、推進“雙強"，做到經(jīng)營再提效、管理再提質(zhì)、發(fā)展再提速。圍繞增盈增效目標，抓生產(chǎn)、擴規(guī)模、提品質(zhì)、穩(wěn)運行，推動效率效益大提升。

堅定以改革創(chuàng)新為動力。在改革方面，就是要瞄準制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾、根源性問題，構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展更加匹配、更相適應(yīng)的體制機制，真正改出活力動力、改出效率效益、改出高質(zhì)量發(fā)展廣闊空間。

堅定以主業(yè)做強為支撐。打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級版，重塑特色產(chǎn)業(yè)競爭力，搶占產(chǎn)業(yè)新賽道。

堅定以全體職工為依靠。用好“技能練兵"網(wǎng)絡(luò)平臺，廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵和“五小"創(chuàng)新，努力造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的新時代高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人大軍。扎實開展“學習二，奮進新征程"主題教育活動，高標準創(chuàng)建基層企業(yè)文化標準化建設(shè)示范單位。

堅定以黨的建設(shè)為保證。以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，以思想建設(shè)筑牢理想信念，以創(chuàng)新思維建強基層組織。以實干導向鍛強干伍，及時調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，推動干部能上能下、能進能出，讓不愿做事、不敢扛事、畏首畏尾的混日子型干部退位讓賢。以嚴的基調(diào)強化正風肅紀。鍥而不舍提高能力作風建設(shè)，增強干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)和防風險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。

四、2022年裝備集團各項工作扎實推進，成績來之不易

一年來，裝備集團主要做了以下工作，體現(xiàn)在“七突出七向好"，即突出穩(wěn)經(jīng)營增效益，企業(yè)綜合實力持續(xù)向好；突出筑安全抓綠色，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)向好；突出抓改革謀發(fā)展，企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)向好；突出強技術(shù)抓創(chuàng)新，企業(yè)科研實力持續(xù)向好；突出拓市場提質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展動能持續(xù)向好；突出嚴管理控風險，企業(yè)治理能力持續(xù)向好；突出強黨建惠民生，企業(yè)政治建設(shè)持續(xù)向好。

五、站位新時代，深刻認識和把握當前面臨的新形勢新挑戰(zhàn)

從國家層面來看，疫情過后需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運行不暢、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受阻、科技創(chuàng)新能力不強等問題依舊存在。2023年要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，加大宏觀政策調(diào)控力度，加強各類政策協(xié)調(diào)配合，形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。

從集團公司層面來看，歷史包袱沉重，宏觀經(jīng)濟下行,國內(nèi)煤焦價格持續(xù)下降，促使集團公司必須嚴控成本。從裝備集團層面來看，當前，裝備集團面臨著成本、技術(shù)、資金和市場“四大壓力"，同時，企業(yè)經(jīng)營管理存在短板，科技創(chuàng)新、市場開拓、風險防控、品牌度等方面仍需增強。目前，“7+1"改革框架基礎(chǔ)更牢，企業(yè)定位和戰(zhàn)略發(fā)展方向清晰，必須要緊緊攥住“質(zhì)量效益"牛鼻子，持續(xù)推進“五大任務(wù)"“八個持續(xù)"“四個平臺"“五個融合"等一攬子強企舉措，突出質(zhì)量效益，大力提升盈利能力，同時持續(xù)深化改革，抓實對標補差，圍繞“雙碳"和煤礦智能化發(fā)展要求，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做專做精做強主導產(chǎn)品；找準發(fā)展短板，夯實基礎(chǔ)管理；強力拓展外部市場，不斷提升經(jīng)濟效益，加快裝備集團高質(zhì)量發(fā)展步伐。

六、2023年裝備集團全面實施“一二八"戰(zhàn)略，積蓄動能，穩(wěn)健前行

2023年裝備集團高質(zhì)量發(fā)展提出了全面實施“一二八"戰(zhàn)略，即“一條主線、兩個支撐、八個抓手"。一條主線就是以提高質(zhì)量效益為發(fā)展主線。堅決把提高質(zhì)量效益作為改革發(fā)展主線。礦益公司要多策并舉降本增效，釋放數(shù)控車間產(chǎn)能，加快密封件、信號護套線推廣使用，打造企業(yè)新的利潤增長點。兩個支撐就是以主導產(chǎn)品和科創(chuàng)新品兩個產(chǎn)業(yè)為發(fā)展支撐。加快改革發(fā)展步伐，圍繞煤礦主業(yè)，不斷強鏈補鏈，提高市場化發(fā)展能力。礦用膠管將每標米固定費力爭再降0.05元，提高盈利水平。

八個抓手就是以促改革、精管理、保安全、綠底色、重科技、防風險、拓市場、強黨建為發(fā)展抓手。一是促改革就是勇于探索創(chuàng)新。優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源配置化，效益。優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。進一步明晰各層級職責，形成高效運轉(zhuǎn)的法人治理體系。優(yōu)化處置閑置資產(chǎn)。一方面要爭取集團政策支持，另一方面要在資產(chǎn)優(yōu)化盤活、可利用資產(chǎn)有償使用上下大力氣，運用資產(chǎn)變現(xiàn)、收益回報等多種方式、手段，減虧止損。

二是精管理就是創(chuàng)利增效之匙。推進產(chǎn)業(yè)末位淘汰制。持續(xù)推進對標補差。加大清欠力度。全力清收內(nèi)外部應(yīng)收賬款，提高資源整體效能。持續(xù)降低采購成本。單位原材料采購價格相比同期必須下降5%-10%，作為原材料采購硬性指標，不降不采。持續(xù)抓好庫存管理。進一步摸清家底，全力壓縮庫存占用。全力保障現(xiàn)金流充足，嚴格控制年度預算，嚴控固定資產(chǎn)投資規(guī)模，暫緩一切不必要投資現(xiàn)金流支出。

三是保安全就是保生產(chǎn)經(jīng)營。狠抓安全生產(chǎn)管理。強化全員安全意識提升，加大安全力度。加強標準化建設(shè)。各基層單位要全部達到安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)水平，建成2個省級標準化示范車間。

四是綠底色就是踐行金山銀山。深入推進清潔生產(chǎn)，推動物料運輸設(shè)備更新?lián)Q代。強力推進光伏電站項目建設(shè)，建設(shè)能源監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓展新能源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，培育綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。

五是重科技就是闖出創(chuàng)新之路。加力推進煤機智能化。加強“四個平臺"建設(shè)。持續(xù)發(fā)揮“煤機、橡塑、電氣、油脂"研發(fā)創(chuàng)新平臺作用，互通共享技術(shù)資源和技術(shù)信息；加快以塑代鋼、礦用設(shè)備輕量化設(shè)計項目推廣使用。加大人才引進力度，企業(yè)高速發(fā)展。

六是防風險就是保護自身發(fā)展。全面防范經(jīng)營風險。加強資金集中管理，實行經(jīng)營業(yè)績淘汰制，加大經(jīng)營監(jiān)督力度，加強基層單位經(jīng)營真實性與規(guī)范性審計，全面保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

七是拓市場就是邁向發(fā)展快車道。發(fā)揮外銷網(wǎng)點帶動作用。加大銷售力度，提升產(chǎn)品銷售覆蓋面。持續(xù)擴大完善銷售隊伍。完善各項銷售激勵機制、暢通銷售人員成才、成長通道。加大外銷考核力度。定期開展多種形式集中培訓，提高銷售人員對產(chǎn)品知識及銷售技巧業(yè)務(wù)技能。

八是強黨建就是確保政治穩(wěn)定。加強基層黨支部建設(shè)。持續(xù)深化“示范黨支部"建設(shè)活動，進一步提升黨建工作水平。加強思想政治建設(shè)，深入開展全員形勢任務(wù)教育，多種形式學習宣傳貫徹黨的二精神，營造濃厚的學習氛圍。抓牢意識形態(tài)工作，弘揚高質(zhì)量發(fā)展主旋律。深化四支人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新“政治待遇+物質(zhì)獎勵"隊伍激勵機制，激勵人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效。