青島pvc色膜戰(zhàn)略物料是對企業(yè)影響為重大的物料，價值大，風險高，業(yè)務重要。供應商具有*的能力，企業(yè)亦不易自制，這類物料是采購人員必須關注的重中之重。傳統(tǒng)瓶頸物料它的價值不高，對企業(yè)也不會造成很特別的影響，但是供應風險較高，供應商在采購關系中處于支配地位，由于供應商數量少或者存在運輸困難，可能會帶來較長的交貨時間和劣質的服務，從而產生較大的供應風險。業(yè)務型高風險物料的特點是本身價格便宜，但是在獲取上有難度，比如物料運輸困難或者有限制等，而且該物料在供應上若有不順會影響到企業(yè)的正常運作。

    業(yè)務型低風險物料和一般物料區(qū)別很小，但是要控制該類物料對企業(yè)經營的影響，因為業(yè)務影響會對產品的性能產生很大作用。價值型高風險物料特點是價值高，供應風險大，但是不影響企業(yè)的銷售情況，必須對供應商和采購價格有足夠充分的認識和分析。價值型低風險物料特點是供應市場很充足而且對企業(yè)的正常運作不會照成太大影響，值得注意的是該類物料占用大量資金，需要企業(yè)利用這個特征建立采購優(yōu)勢。

    傳統(tǒng)杠桿物料如上圖G區(qū)域所示，它的特點是其可選供應商較多、能夠為買方帶來較高，同時對企業(yè)產品有較大影響。由于該類物料占用較高的成本，并且業(yè)務影響大，企業(yè)需要特別注重成本的控制及物料的質量管理。一般物料供給豐富、采購容易、價值較低、技術或商業(yè)風險也低，是大量物資占用少量資金的典型代表。對一般物料的管理應該盡量簡化，從而提高采購效率。在供應商分類的基礎上構建一個循環(huán)的供應商動態(tài)管理體系，包括供應商的選擇，然后進行供應商績效管理，在這些基礎上對供應商剔除和改進。在供應商分類的基礎上構建一個循環(huán)的供應商動態(tài)管理體系，包括供應商的選擇，然后進行供應商績效管理，在這些基礎上對供應商剔除和改進。