青島pvc薄膜制定質(zhì)量方針目標，管理者是質(zhì)量方針目標的制定者。方針和目標既要適合企業(yè)的現(xiàn)狀，又要對現(xiàn)狀有改進或促進作用，青島pvc薄膜同時要與組織的總目標和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致，是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性決策。質(zhì)量方針目標決定正確，企業(yè)將會在競爭中取得優(yōu)勢，從而發(fā)展壯大。相反，則會影響全局，甚至全盤皆輸。

    分配質(zhì)量任務(wù)，管理者是質(zhì)量任務(wù)的分配者。恰當?shù)姆峙滟|(zhì)量任務(wù)，明確責任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才可能落實質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標，否則，則事倍功半。分配資源，管理者是資源的分配者。質(zhì)量管理體系要建立和運行，需要相關(guān)資源和條件，如人員、設(shè)施、環(huán)境等。資源投入多，體系效果相對好，成本相應(yīng)增加；反之，資源投入少，體系效果相對差，成本得到控制。合理分配資源，使資源投入與質(zhì)量控制、成本控制之間達到平衡，是管理者的重要職責。

    決策關(guān)鍵問題，管理者是關(guān)鍵問題的決策者。質(zhì)量管理體系在運行中，難免發(fā)生種種矛盾和分歧，如當質(zhì)量與進度產(chǎn)生分歧時，就需要管理者進行決策。若不按規(guī)定處理，犧牲質(zhì)量以求進度，就有可能造成嚴重后果。且若員工以此為例，上行下效，將對體系運行造成深遠影響。保持體系持續(xù)改進，管理者承擔保證質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的責任。管理者必須具備持續(xù)改進的意識和心態(tài)，在體系運行中不斷改進質(zhì)量管理和創(chuàng)造適宜的環(huán)境。