傳統合成樹脂瓦企業(yè)進行渠道資源競爭，搶占更多渠道，但是其中存在一些效率低、效果不明顯的渠道，這些低效的渠道占用企業(yè)資源，造成資源浪費。企業(yè)不應該以為的發(fā)展渠道，而是考慮所選渠道的價值，進行優(yōu)化，選擇有價值的渠道發(fā)展，避免盲目拓展。聰明的傳統合成樹脂瓦企業(yè)，應該聚焦于幾個主要的渠道，找到適合企業(yè)自身與互聯網結合的路徑，減去那些占用大量資源和時間成本、人力成本的渠道。
近期，互聯網+的概念不斷被熱議，不少企業(yè)也都紛紛加入互聯網行列，但互聯網渠道的拓寬并不意味傳統合成樹脂瓦企業(yè)應該一味的互聯網化，不顧企業(yè)情況貫徹“拿來主義”，這顯然是zui不可取的。隨著互聯網帶來的競爭越來越透明，消費者的決策主導權越來越強，不少專家預測，未來的商業(yè)社會一定是消費者主導的社會。
因此，傳統合成樹脂瓦企業(yè)要獲得消費者的青睞，并不能單純靠某個產品，而是向消費者提供個性化或者一站式服務方案。服務一定會成為傳統合成樹脂瓦企業(yè)在互聯網平臺競爭的主戰(zhàn)場，因此，某合成樹脂瓦制定了一套完善的充滿人性化的售前、售中和售后服務體系，如免費設計、測量、安裝等工作。另外，合成樹脂瓦還建立了遍及全國各地的銷售和服務網絡，統一專賣店運營系統和服務規(guī)范。同時，合成樹脂瓦還完善客戶服務檔案，加強對客戶的回訪和跟蹤，保障了某合成樹脂瓦客戶的消費利益。
總的來說，合成樹脂瓦企業(yè)在互聯網時代下，一定要了解了互聯網時代的特性，做好戰(zhàn)略調整，企業(yè)才能發(fā)展的更快，收獲的更好。
