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東華機械有限公司
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閱讀：47發(fā)布時間：2024-4-4
聚力同行新征程，學(xué)習(xí)提升齊共進！為進一步提升公司管理層人員管理專業(yè)素能，通過系列規(guī)劃及階梯性的高效培養(yǎng)，有效匯聚攻堅發(fā)展合力，2024年度3月30日，公司正式啟動以“激活?驅(qū)動?賦能?改善"為宗旨的管理系列培訓(xùn)《共進計劃》。是日，公司總經(jīng)理、系統(tǒng)各部門負責(zé)人等公司近60名管理及骨干人員參加了本期培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)中，公司人力資源部經(jīng)過前期各項基礎(chǔ)工作的夯實和鋪墊擬定測訓(xùn)一體培養(yǎng)方案精心設(shè)置課程，緊密結(jié)合工作實際中的問題難點痛點，邀請專業(yè)的授課講師開展專題授課，整合規(guī)劃從管理自我—管理任務(wù)—管理他人—管理戰(zhàn)略等一系列持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)精進的過程。
培訓(xùn)啟動會伊始，我們通過一場別開生面的簽到儀式開啟培訓(xùn)新篇，讓每一位成員共同完成“共計計劃"的“共"字拼圖的方式簽到，意味著大家組成一個完整的團隊，目標(biāo)一致，朝著同一個目標(biāo)奮力前進，協(xié)同共進！
公司總經(jīng)理曹總致辭，希望參與其中的管理層及骨干員工們聚焦各自短板、突出問題和實際需求，在充分的理論知識和技巧培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題，激活驅(qū)動自我，賦能全員，從而改善現(xiàn)有的管理困難和短板，深刻認知公司對中高管的角色定位與目標(biāo)要求，清晰個人未來潛質(zhì)的激發(fā)與短板的補充方向，提升在工作管理、團隊管理上的技巧和方法，通過學(xué)習(xí)找到團隊管理中的新思路與機會點，同時提升綜合素能，在過程中發(fā)現(xiàn)潛力人才。
經(jīng)過科學(xué)、輕松的方式進行團隊組建，所有同事在意氣奮發(fā)的游戲環(huán)節(jié)選出各自的組長人選，團隊建設(shè)完成后，大家迅速進入角色，激情滿滿的進行了學(xué)習(xí)宣誓，承諾自己將以飽滿的熱情投入到課程討論中，與團隊成員緊密合作，共同探索，按時、按質(zhì)完成課后行動作業(yè)，為團隊的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻自己的力量，通過不懈努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，必能實現(xiàn)個人與團隊的共同成長，為公司的輝煌未來努力奮斗！
理論培訓(xùn)補短板，策馬新程向未來，在管理者角色認知的過程中，全體同事通過理論知識的講授+實戰(zhàn)特訓(xùn)+案例剖析+小組互動研討+情境模擬，案例貼切于實際工作，由淺入深、化難為易，從工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓，透過案例剖析與操作工具講解，結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā)，從“做"中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。此次培訓(xùn)使管理人員對“管理者"這個角色深度認識，進一步把握了管理知識的系統(tǒng)性、規(guī)范性、堅定了推進公司管理建設(shè)的信心，開啟了系列管理培訓(xùn)的篇章。今后的征程上，公司將持續(xù)關(guān)注團隊建設(shè)、團隊士氣、提質(zhì)增效和管理改善等，深化落實全員管理思想和管理方法，開展多梯次培訓(xùn)，為2024年度發(fā)展新征程貢獻強勁助力！
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