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      在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，燕山石化聚乙烯系統(tǒng)一方面緊跟市場(chǎng)行情，優(yōu)化牌號(hào)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，一方面從細(xì)處著手，從自身挖潛，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)用工管理，全面壓減各項(xiàng)管理費(fèi)用，明確哪些錢該花、怎么花、花多少的問(wèn)題，確保降本減費(fèi)工作取得實(shí)效。

      在提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，他們加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，有力地為高壓裝置滿負(fù)荷運(yùn)行和提高產(chǎn)品質(zhì)量清除了障礙，使高壓裝置優(yōu)級(jí)品率達(dá)到97.84%，同比提高11個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，優(yōu)化VA精制回收及干燥系統(tǒng)運(yùn)行，使二高壓裝置生產(chǎn)EVA產(chǎn)品所用VA可*實(shí)現(xiàn)自給，不再進(jìn)行外部采購(gòu)，從而大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。據(jù)了解，*一項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目每月就可直接節(jié)約成本150余萬(wàn)元。

      在壓減費(fèi)用方面，他們將“擰緊成本管理螺絲、想方設(shè)法降低費(fèi)用”作為封堵效益流失的另一舉措。進(jìn)一步梳理了下半年涉及的十余項(xiàng)可控費(fèi)用，自我加壓再提目標(biāo)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)費(fèi)用壓減的具體措施、責(zé)任人和獎(jiǎng)懲辦法，并與各裝置、部室進(jìn)行了對(duì)接，倡導(dǎo)工作人員都積極行動(dòng)起來(lái)，當(dāng)好理財(cái)能手，勤儉持家細(xì)算賬，開動(dòng)腦筋省資金，打好效益翻身仗。