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海南橡膠自7月份開展勞動競賽以來，各賽區(qū)、各基地分公司的生產(chǎn)積極性高漲，干膠產(chǎn)量均有所提高。截止7月31日，第三賽區(qū)以完成勞動競賽目標產(chǎn)量的20.8%的成績暫居，*、四、二賽區(qū)均以微弱的差距分別排二、三、四名。
據(jù)悉，集團各高管在勞動競賽中分別擔任各賽區(qū)的責任領(lǐng)導(dǎo)，不僅在賽前召開勞動競賽動員大會，還密切關(guān)注賽區(qū)干膠產(chǎn)量情況。到目前為止，四個賽區(qū)的干膠產(chǎn)量排名呈你追我趕之勢，通過勞動競賽達到提高生產(chǎn)積極性、提升產(chǎn)量、強化管理的目的*。
賽區(qū)與賽區(qū)之間競爭激烈，各基地分公司之間也在相互趕超比拼。例如第二賽區(qū)的金江分公司在勞動競賽中通過宣傳發(fā)動、強化干部管理、獎罰分明、動態(tài)分析、點滴回收等多項舉措，不僅在本賽區(qū)內(nèi)干膠生產(chǎn)排名*，在集團內(nèi)干膠累計產(chǎn)量也是排名居首。
據(jù)悉，集團各高管在勞動競賽中分別擔任各賽區(qū)的責任領(lǐng)導(dǎo)，不僅在賽前召開勞動競賽動員大會，還密切關(guān)注賽區(qū)干膠產(chǎn)量情況。到目前為止，四個賽區(qū)的干膠產(chǎn)量排名呈你追我趕之勢，通過勞動競賽達到提高生產(chǎn)積極性、提升產(chǎn)量、強化管理的目的*。
賽區(qū)與賽區(qū)之間競爭激烈，各基地分公司之間也在相互趕超比拼。例如第二賽區(qū)的金江分公司在勞動競賽中通過宣傳發(fā)動、強化干部管理、獎罰分明、動態(tài)分析、點滴回收等多項舉措，不僅在本賽區(qū)內(nèi)干膠生產(chǎn)排名*，在集團內(nèi)干膠累計產(chǎn)量也是排名居首。
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