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　　看到車間新員工積極表現(xiàn)的場(chǎng)景，筆者從我廠人力資源部了解到，從今年3月份開始，我廠人力資源部對(duì)新進(jìn)廠大學(xué)生實(shí)習(xí)期間的管理方式有所改變，重新制定了新的考核規(guī)定。此規(guī)定更注重人性化管理，創(chuàng)新亮點(diǎn)多，成效突顯。
　　
　　亮點(diǎn)一：實(shí)習(xí)時(shí)間靈活化。以往規(guī)定6~12個(gè)月為實(shí)習(xí)時(shí)間，《新規(guī)定》增加內(nèi)容：依據(jù)工作需要或考核的，可提前結(jié)束實(shí)習(xí)；若考核不合格者則延長(zhǎng)實(shí)習(xí)1~3個(gè)月。
　　
　　亮點(diǎn)二：實(shí)習(xí)期間工資標(biāo)準(zhǔn)明確化?！缎乱?guī)定》的各學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)與《老規(guī)定》的有所改變，《新規(guī)定》更注重專業(yè)對(duì)口。
　　
　　亮點(diǎn)三：實(shí)習(xí)流程的“套餐化”。《老規(guī)定》是先到車間實(shí)習(xí)，再分到用人部門。《新規(guī)定》則是：先在用人部門實(shí)習(xí)3個(gè)月，明確其工作性質(zhì)和內(nèi)容后再有針對(duì)性的到車間實(shí)習(xí)，實(shí)行專業(yè)對(duì)口“套餐化”實(shí)習(xí)。“固定餐”：*階段1~2天，由人力資源部、安全環(huán)保部和用人部門對(duì)所有新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)。第二段6個(gè)月，因?qū)I(yè)不同、崗位不同，配合相對(duì)應(yīng)的“套餐”實(shí)習(xí)流程進(jìn)行分配。如：機(jī)械類專業(yè)，在用人部門3個(gè)月后，去鉚焊車間實(shí)習(xí)1個(gè)月，金工車間2個(gè)月；而電氣類專業(yè)則是在用人部門3個(gè)月后，鉚焊車間半個(gè)月，金工車間1個(gè)月，總裝車間1個(gè)半月；其它專業(yè)則是三個(gè)車間各實(shí)習(xí)一個(gè)月。第三階段6個(gè)月，視專業(yè)不同安排在總裝車間的鉗工或電工崗位或外出調(diào)試培訓(xùn)也不同。
　　
　　亮點(diǎn)四：實(shí)習(xí)績(jī)效考核跟蹤落實(shí)?！独弦?guī)定》新員工不知道考核明細(xì)，到實(shí)習(xí)期末，由人事部門和用人部門給予綜合評(píng)定打分再定崗?！缎乱?guī)定》要求每月一次班組績(jī)效、用人部門評(píng)分考核，再跟蹤到車間實(shí)習(xí)，新員工明確考核內(nèi)容，對(duì)照?qǐng)?zhí)行更有利于工作改進(jìn)?？己?ldquo;”給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三個(gè)月“”的再給予更大數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先作為轉(zhuǎn)正定級(jí)和上崗考慮。據(jù)了解，去年到今年的大學(xué)生里，有不少人由于表現(xiàn)突出，進(jìn)步快，多次被推薦為廠“青年明星”，有的直接被分配到重要崗位工作。
　　
　　亮點(diǎn)五：人力資源部不定期座談，了解新員工思想動(dòng)向。根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)情況，人力資源部會(huì)以不同形式召集新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行交談，了解他們的思想動(dòng)向及要求，同時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)懷，像家長(zhǎng)一樣關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步，讓他們倍感大家庭的溫暖。
　　
　　自該廠實(shí)行《新規(guī)定》之后，為吸引人才，留住人才，鼓勵(lì)新入廠大學(xué)生安心實(shí)習(xí)，努力工作，盡快掌握技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，充分發(fā)揮自己的才能，起到了積極地推動(dòng)作用，同時(shí)也大大激勵(lì)了新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習(xí)、工作的熱情，增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和歸屬感，也為企業(yè)發(fā)展駐入了新鮮的血液。