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　　廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司是中國(guó)聯(lián)塑集團(tuán)控股有限公司全資控股子公司，是中國(guó)zui大的塑料管道制造企業(yè)之一。
　　
　　2004年，聯(lián)塑開始全面導(dǎo)入績(jī)效管理模式。從2007年起，公司連續(xù)多年被評(píng)為“全國(guó)輕工業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)企業(yè)”；2011年獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)實(shí)施績(jī)效模式*企業(yè)”，同年，聯(lián)塑集團(tuán)總裁左滿倫被授予目前我國(guó)質(zhì)量管理領(lǐng)域的zui高榮譽(yù)“全國(guó)質(zhì)量工作*個(gè)人”。
　　
　　榮膺“2011年度廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”，是聯(lián)塑*貫徹實(shí)施績(jī)效管理模式結(jié)出的碩果。
　　
　　一、高度重視，統(tǒng)一思想。
　　
　　公司管理層從化高度審視公司的發(fā)展方向，認(rèn)識(shí)到導(dǎo)入績(jī)效模式是公司超越自我，走向未來(lái)的有效工具。2011年5月，公司專門召開推行績(jī)效模式啟動(dòng)大會(huì)，并成立了由各部門主管組成的績(jī)效模式小組。左滿倫總裁提出要求全體人員深入學(xué)習(xí)和貫徹《績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，并將準(zhǔn)則的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作相結(jié)合，真正做到用績(jī)效模式改善企業(yè)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　二、企業(yè)文化系統(tǒng)化，聯(lián)塑人朝共同的愿景奮斗。
　　
　　聯(lián)塑的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常重視，形成了以“致力于改善和提高人類的生活品質(zhì)”為使命，以“振興中華民族工業(yè)、創(chuàng)建*企業(yè)”為愿景，以“開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)管理，精益求精；求真，務(wù)實(shí)，開拓，進(jìn)取，創(chuàng)新；現(xiàn)在，塑造未來(lái)”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)了聯(lián)塑人的思想凝聚力。
　　
　　三、新戰(zhàn)略謀劃大發(fā)展。
　　
　　經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展，聯(lián)塑憑借的產(chǎn)品和服務(wù)已成為。為鞏固行業(yè)地位，不斷超越發(fā)展，聯(lián)塑整合眾多資源，逐步向泛家居一站式解決方案的角色轉(zhuǎn)變。公司在致力打造塑料管道管件*品牌的同時(shí)，推出不同產(chǎn)品組合，豐富產(chǎn)品種類，不斷向大型建材家居產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，產(chǎn)品及服務(wù)涵蓋管道產(chǎn)品、衛(wèi)浴產(chǎn)品、整體廚房、型材門窗、裝飾板材、消防器材及衛(wèi)生材料等領(lǐng)域，為客戶提供的服務(wù)。在繼續(xù)細(xì)分市場(chǎng)，布局全國(guó)生產(chǎn)基地、完善營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，公司還加大了對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)力度。
　　
　　四、技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)管理。
　　
　　聯(lián)塑擁有一支由博士、碩士、中工程師以及行業(yè)顧問(wèn)組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)有博士后科研工作站、CNAL國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、*塑料管道工程技術(shù)研究開發(fā)中心，承接了多項(xiàng)國(guó)家和省級(jí)科研項(xiàng)目，開發(fā)出一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，同時(shí)還參與了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂。
　　
　　“科學(xué)管理”是聯(lián)塑的核心價(jià)值理念，聯(lián)塑融合績(jī)效管理相關(guān)準(zhǔn)則，完善管理體系，實(shí)現(xiàn)了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理模式，實(shí)現(xiàn)了公司、部門和崗位績(jī)效的有機(jī)整合，使有限的資源發(fā)揮出更大的效能，促進(jìn)企業(yè)銷售收入和效益的穩(wěn)步提升。
　　
　　五、以績(jī)效模式，推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
　　
　　聯(lián)塑不斷加快管理創(chuàng)新步伐，向管理要效益，建立了完善的績(jī)效管理體系。公司導(dǎo)入了全面質(zhì)量管理（TQM）、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）等模式，通過(guò)了“質(zhì)量ISO9001，環(huán)境ISO14001和職業(yè)健康安全OHSAS18001管理體系”認(rèn)證，并按該管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理，從原料的選用、配方和生產(chǎn)流程的控制到產(chǎn)品的入倉(cāng)等環(huán)節(jié)都牢牢把好質(zhì)量關(guān)。公司還推行科學(xué)的KPI績(jī)效考核，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，為促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)，聯(lián)塑頒布實(shí)施了《QC小組活動(dòng)管理辦法》，制定了《員工合理化建議管理辦法》，將QC小組活動(dòng)的組織、實(shí)施與各級(jí)管理人員的工作績(jī)效掛勾，推動(dòng)全公司質(zhì)量活動(dòng)的順利開展。
　　
　　省政府質(zhì)量獎(jiǎng)是聯(lián)塑邁向的又一步。勇于挑戰(zhàn)的聯(lián)塑人將再接再厲，沿著質(zhì)量效益型之路繼續(xù)前進(jìn)。