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　　兩會(huì)召開，全國(guó)人大代表、格力電器總裁董明珠在在接受媒體采訪時(shí)表示，格力始終致力于創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提升員工幸福感，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
　　
　　近半年來，家電業(yè)遭遇寒冬，有部分家電企業(yè)通過減少招工量、降低勞動(dòng)力待遇等方式來難過難關(guān)。但格力電器卻走了一條截然相反的道路，通過提升薪酬待遇、給予員工更多的關(guān)愛與尊重、讓員工擁有更大的發(fā)展空間等舉措，從而激發(fā)了員工的積極性和向心力。“格力電器正在把和諧的勞資關(guān)系當(dāng)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。”格力電器總裁董明珠如是說。
　　
　　在用工成本越來越高昂的今天，格力電器每年還為員工平均加薪10%，高于大多數(shù)家電行業(yè)。“作為企業(yè)家，應(yīng)該在工人還沒有提出需求之前滿足其個(gè)人基本需要。等一個(gè)工人來向你討薪，等一個(gè)工人來要你漲工資，等一個(gè)工人要求你幫忙解決住房問題，你的企業(yè)文化是很糟糕的。”
　　
　　在她看來，待遇不提高就沒有歸宿感和向心力，更不要說幸福感，只讓他們拿兩千塊錢根本沒辦法保證他們的一般正常生活。而除了漲薪以外，格力還投入巨資建立員工生活區(qū)，對(duì)已婚買不起房的員工安排過渡房。在格力看來，一個(gè)真正有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，就是要給予員工強(qiáng)烈的歸屬感，在生活上盡全力給予員工無微不至的關(guān)懷。
　　
　　據(jù)介紹，格力現(xiàn)有員工數(shù)量為8萬人，在20年時(shí)間里，格力95%以上的中層干部都是來自格力內(nèi)部的人才培養(yǎng)體系。格力還設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等多樣化的獎(jiǎng)金體系，通過多種方式激勵(lì)各崗位員工不斷創(chuàng)新、發(fā)揮所長(zhǎng)、提高工作效率。
　　
　　能夠加薪、關(guān)愛員工，離不開強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新和盈利能力。董明珠說，如果我們的企業(yè)更多的利潤(rùn)來源是苛刻我們的工人，以低待遇、低工資實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)zui大化，而不是通過技術(shù)創(chuàng)新，那這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久不了。
　　
　　員工有幸福感企業(yè)才能幸福，格力的人性的企業(yè)文化帶給了我們?cè)S多啟示。